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我公司成立盛世雅苑二期項目指揮部

來(lái)源：未知編輯：運城建工集團時(shí)間：2018-08-13 16:14

8月9日下午，我公司在盛世雅苑二期項目現場(chǎng)召開(kāi)“項目指揮部成立工作會(huì )議”。公司總經(jīng)理王哲波出席會(huì )議并作重要講話(huà)，副總經(jīng)理、項目總指揮董波，副總經(jīng)理鐘永來(lái)，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等參加會(huì )議。

會(huì )上，鐘永來(lái)宣讀了公司《關(guān)于成立盛世雅苑二期項目指揮部的決定》。明確了指揮部的架構、職責，對各參建單位人員組成、內部支票印鑒、項目成本費用財務(wù)管理要求、參建各項目部管理要求、財務(wù)核算等事項作了詳細安排。

王哲波總經(jīng)理對指揮部下一步工作提出了五點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步認清形勢，充分認識到項目的重要性。盛世雅苑二期項目是華兆控股“四大板塊”中房產(chǎn)板塊的重點(diǎn)項目，指揮部要帶領(lǐng)項目全體人員，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，“定一個(gè)標準，做一個(gè)樣板”，積極有效開(kāi)展各項工作，全力以赴保證工程質(zhì)量、保證交房觀(guān)感。二要盡快適應角色轉變，進(jìn)入工作狀態(tài)。指揮部工作人員要擺正位置，擔得起相應職責、拿得下本職工作。三要堅持有效的制度管理，做到有章可循，按章辦事。要嚴格執行公司對項目人員“月考核月兌現”制度、“釘釘”考勤制度等，以制度管事管人。四要牢固樹(shù)立大局意識，講規矩、守紀律。指揮部要率先垂范，嚴格按照公司“作風(fēng)建設年”活動(dòng)要求，嚴于律己，對公司負責，對自己負責，嚴格執行公司制度，按流程辦事。五要確保工程建設安全，加強工程建設質(zhì)量。要牢固樹(shù)立“安全第一”意識，建立健全安全生產(chǎn)責任制，將責任落實(shí)到人，對發(fā)現的安全隱患要及時(shí)整改，杜絕任何安全事故的發(fā)生；要緊緊圍繞工程目標，大力發(fā)揚“工匠精神”，齊心協(xié)力，高標準、嚴要求，進(jìn)一步做好工程質(zhì)量、安全管理等工作，打造精品工程，實(shí)現獎項突破。特別是作為公司乃至運城首次以裝配式工藝建設的1號樓，一定要把好質(zhì)量關(guān)、突出新亮點(diǎn)。

項目總指揮董波代表指揮部成員在會(huì )上表態(tài)，對集團公司的信任表示感謝。他表示將全身心投入到項目建設當中，盡心盡力、盡職盡責，將盛世雅苑二期項目打造成精品工程、樣板工程。

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