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華兆控股董事長(cháng)牛正澤深入運城建工在建項目調研指導工作

來(lái)源：未知編輯：運城建工集團時(shí)間：2020-04-10 17:57

4月8日下午，華兆控股董事長(cháng)牛正澤，副總經(jīng)理趙永新、侯占平一行深入我公司在建的運城國際機場(chǎng)改擴建、市中心醫院二期、盛世雅苑二期、市人民路學(xué)校新校建設、市貨場(chǎng)東路西線(xiàn)建設、市圣惠路提升改造、正通萬(wàn)和城7個(gè)項目調研指導工作。公司董事長(cháng)王哲波，常務(wù)副總經(jīng)理鐘永來(lái)，副總經(jīng)理董波、王永學(xué)，總工程師荊輝及相關(guān)職能部室負責人陪同調研。

復工后的各項目建設現場(chǎng)秩序井然。牛正澤深入工地，認真聽(tīng)取項目匯報，詳細了解工程進(jìn)展，實(shí)地查看項目部辦公區和員工生活區。他對各項目現場(chǎng)安全文明施工給予肯定，并就項目建設中的問(wèn)題和困難提出了指導意見(jiàn)。他強調，各項目部一要加強成本管控，特別是項目部負責人，要對項目人材機的價(jià)格做到心中有數；二要統一規范項目匯報材料及形象標識等；三要加快自有勞務(wù)隊伍建設；四要加強對各在建項目交叉作業(yè)方案、施工進(jìn)度表審核監督。

調研結束后，公司召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取關(guān)于一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況的匯報。牛正澤作了重要講話(huà)。他指出，運城建工在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，從項目現場(chǎng)管理到人員精神面貌，都煥然一新。他要求公司，一是完善制度建設，規范經(jīng)營(yíng)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。持之以恒在制度完善上下功夫，使企業(yè)緊跟市場(chǎng)形勢變化，實(shí)現更好發(fā)展；二是加強隊伍建設，提高管理能力，打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。特別是在基層管理團隊上，要重點(diǎn)關(guān)注基層一線(xiàn)年輕有為員工，著(zhù)力培養，充實(shí)后備管理干部庫；三是咬定“3611目標”，當好“先鋒主力軍”，支撐華兆控股發(fā)展。公司各級管理人員要有“青出于藍而勝于藍”的雄心，要緊緊圍繞“3611目標”，明確職責，彰顯作為；四是維護企業(yè)形象，守住本地市場(chǎng)，夯實(shí)外埠市場(chǎng)發(fā)展。在加強本地市場(chǎng)任務(wù)承攬、確保守住現有陣地的基礎上，必須關(guān)注外埠市場(chǎng)特別是海南、云南市場(chǎng)的發(fā)展，靠前指揮，出實(shí)招、下功夫做強做大外埠市場(chǎng)分公司。

他希望，運城建工全體干部員工，要在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步貫徹落實(shí)華兆控股年初經(jīng)濟工作大會(huì )精神，心往一處想、勁往一處使，“保龍頭，站前列”，充分發(fā)揮主力軍作用，進(jìn)一步夯實(shí)華兆控股發(fā)展基礎。

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