5月13日，運城建工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)人員系列培訓第五課開(kāi)班，主題為“如何當好一名合格的技術(shù)負責人”。本次培訓采用現場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò )視頻相結合的方式舉辦。各項目技術(shù)負責人共計七十余人參加。

課上，第二施工分公司副經(jīng)理舒媛對項目技術(shù)負責人的角色定位、崗位要求、工作重點(diǎn)、工作誤區等作了詳細講解。

她指出，項目技術(shù)負責人是項目經(jīng)理的“軍師”，是項目部的“參謀長(cháng)”，是項目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責任人。一名合格的技術(shù)負責人，一是要會(huì )管理、會(huì )溝通，對崗位職責和項目技術(shù)工作要了然于心，開(kāi)展好經(jīng)常性的技術(shù)工作，并做好質(zhì)量管理工作；二是要敢于開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng )新管理和運用“四新”技術(shù)，引領(lǐng)提高項目生產(chǎn)技術(shù)水平；三是要當好項目經(jīng)理助手，做好成本協(xié)管工作，促進(jìn)項目降本增效，并做好人才培養工作，打造學(xué)習型技術(shù)團隊；四是要充分挖掘項目技術(shù)亮點(diǎn)、創(chuàng )優(yōu)亮點(diǎn)、管理亮點(diǎn)，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行宣傳，提升企業(yè)社會(huì )形象。